Managers de proximité et prévention : comment faire de la sécurité une mission quotidienne au service de la performance ?

Le rôle du manager de proximité est stratégique : garant du bon fonctionnement des équipes, il fait le lien entre les objectifs de production et les réalités du terrain. Pourtant, la prévention des risques professionnels reste souvent marginalisée dans ses priorités, faute de formation, d’outils ou de reconnaissance de cette mission. Dans un monde du travail en mutation, intégrer la prévention dans les missions managériales n’est plus une option, mais une nécessité. C’est un vecteur d’efficacité, de confiance, et de performance durable.

Pourquoi impliquer les managers ?

Le manager de proximité est le meilleur capteur de signaux faibles. Il observe les comportements, les postures, les habitudes, les tensions… Il peut agir rapidement lorsqu’un risque est détecté, adapter l’organisation, et instaurer un climat de vigilance collective.
Impliquer les managers permet de :

• décloisonner la prévention en l’intégrant dans les routines quotidiennes,

• renforcer la crédibilité des messages sécurité, grâce à la proximité relationnelle,

• responsabiliser les équipes, en donnant l’exemple et en valorisant les bonnes pratiques.

La prévention devient alors une composante naturelle du travail, et non une injonction descendante.

Statistiques et chiffres clés :

• Les données soulignent l’importance de cet enjeu :

  • 70 % des remontées de situations dangereuses proviennent du terrain, souvent via un manager attentif (INRS, 2023).

  • Seulement 45 % des managers s’estiment compétents pour parler de sécurité ou gérer un risque (Baromètre QVT 2023).

  • Les entreprises qui intègrent pleinement leurs managers dans la démarche de prévention constatent une baisse de 25 à 40 % des accidents avec arrêt (France Stratégie, 2022).

  Ces chiffres parlent d’eux-mêmes : la prévention a besoin du management pour être efficace.

La prévention du manager

Quel est l’impact économique ?

• Lorsqu’un manager n’est pas formé ni sensibilisé à la prévention, les conséquences peuvent être lourdes :

  • retard dans la détection de risques,

  • mauvaise gestion des incidents,

  • coûts indirects liés à l’absentéisme, à la démotivation, à la désorganisation.

  En revanche, un encadrant formé :

  • prévient les arrêts de travail et les interruptions de production,

  • améliore la coordination des actions correctives,

  • favorise l’engagement des collaborateurs.

  L’investissement dans la formation des managers à la prévention est largement rentabilisé à moyen terme, tant sur le plan humain qu’économique.

Pourquoi bien intégrer la prévention dans leurs missions ?

Il ne s’agit pas simplement d’ajouter "sécurité" à la fiche de poste. Pour que l’intégration fonctionne, il faut :

• définir clairement leurs responsabilités (animation sécurité, remontée des incidents, accueil sécurité…),

• leur fournir des outils simples (checklists, grille d’observation, rituels sécurité),

• leur proposer une formation spécifique, orientée terrain,

• leur donner du temps dédié et une reconnaissance hiérarchique de cette mission.

Un manager bien préparé devient un vecteur de transformation culturelle, capable d’aligner performance et prévention.

le rôle du manager dans la prevention

Le rôle de Prevouest Conseil

Prevouest Conseil propose un accompagnement ciblé :

• diagnostic du rôle prévention actuel des encadrants,

• formation-action sur mesure, intégrant cas concrets, jeux de rôle, visites terrain,

• outils personnalisés pour faciliter l’intégration de la sécurité dans leurs pratiques (rituels de briefing, remontées d’EVRP, analyse d’incidents),

• coaching individuel ou collectif pour ancrer durablement les changements.

Notre approche vise à rendre les managers autonomes, responsables et impliqués, sans les surcharger ni dénaturer leur fonction.

Focus régional : Bretagne et Pays de la Loire

Dans nos missions en Bretagne et Pays de la Loire, nous avons constaté que de nombreuses entreprises – PME industrielles, collectivités, coopératives agricoles, BTP – peinent à impliquer réellement leurs encadrants.
Exemples d’interventions :

• À Nantes, accompagnement d’un site logistique avec mise en place de "5 minutes sécurité" hebdomadaires.

• À Rennes, formation de 30 chefs d’équipe en industrie agroalimentaire sur l’analyse des presqu’accidents.

• À Saint-Nazaire, intégration des rituels sécurité dans les réunions de production.

Les résultats sont nets : meilleure communication, moins d’accidents, et renforcement de la cohésion d’équipe autour d’un objectif commun.

Conclusion :

Intégrer la prévention dans les missions des managers de proximité, c’est leur donner les clés pour agir en leaders de la sécurité.
C’est aussi permettre à l’entreprise de mieux anticiper, réduire ses risques et construire une culture durable où performance et sécurité ne s’opposent plus, mais se renforcent mutuellement.
Avec Prevouest Conseil, vous faites le choix d’un accompagnement terrain, humain et pragmatique, au service d’une véritable politique de prévention incarnée.

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